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一周动态 950誓师出征10万只五菱牌口罩援助印尼《数字河西》上线五菱宏光MINI EV打通全线造车

  4月20日,五菱950项目工程战队举行誓师大会,公司CEO沈阳,党委书记、副总经理姚佐平,副总经理练朝春、副总经理薛海涛出席誓师大会,队长沈总向工程战队队长吕总授战旗,公司领导与工程战队120名队员共同宣誓,黄金百战穿金甲,不破楼兰誓不还!守卫时间!捍卫质量!颠覆创新!卓越执行!召之即来、来之能战、战之必胜!全体队员信心百倍誓师出征,以昂扬姿态吹响新征程战斗的号角!

  4月22日,由原版全球车宝骏530组成的上汽通用五菱印尼子公司车队将首批10万只五菱牌口罩捐赠给印尼国家灾害管理局(BNPB)用于抗击疫情,这是在国际抗疫行动中的第一支中国品牌车队。车队装载首批10万只口罩从上汽通用五菱印尼子公司出发,至雅加达印尼国家灾害管理局(BNPB)顺利完成交付。(BNPB)物流与设备网络优化总监Ibnu Asur热情欢迎并表示,“我们很感谢五菱公司让我们抗击CONVID-19,希望这一行动能够激励更多人参与抗击印度尼西亚的疫情。”

  在公司第四次转变发展方式与经济转型的关键时期,河西基地颠覆创造、创新求变,联合IT部以数字化转型助力制造系统降本增效、提升管理效率,打造制造系统数字化集成管理平台。在河西发动机工厂数字化创新团队的不懈努力下, 4月21日,自主研发的《数字河西》APP正式版V1.1.3正式上线,开启了河西基地制造系统数字化转型的新征程。河西基地总经理胡健斌为数字化创新团队自主研发《数字河西》APP所付出的努力点赞,要求河西基地各区域管理层我们要转变固有管理思维和工作方式,加强学习新知识能力和应用新知识的能力。

  基于河西基地数字化集成管理的创新工作推进需求,4月23日,河西基地邀请IT部总监及业务支持经理面向河西基地总监、经理层级以及区域相关工程师开展了一场数据可视化&IT数据服务沟通交流会。会上,由IT部总监黄燕清及相关业务支持经理为河西基地的伙伴们讲述了“银河数据中台”,就制造系统数字化转型有关问题展开了热烈的讨论,发动机工厂数字化创新团队在会上对《数字河西》APP进行开发与运维模式的解读,针对下一阶段数据集成管理与IT部门相关负责人达成了合作共建的共识。

  4月20日,为了确认和保证出口车质量过硬,重庆分公司SUSA团队对15台CN110V出口车进行POEX检查,检查内容有整车外饰、车身配合、油漆漆面、焊接质量、涂胶质量、整车内饰等多个角度。目的是提升出口车辆的用户满意度、建立出口车辆缺陷问题数据库。此次POEX检查有序开展的同时,还对对重复高频问题进行了梳理,及时将反馈至工段下沉到工位展开风险评估及措施制定,以超越客户期望为目标。

  4月22日,为了快速推进门锁类售后问题改进,重庆技术质量QE拉动总装、车身及整车检验成立门锁专题联合攻关团队,成员针对门锁专题进行专项研讨,结合现有的装配工艺、零件状态、员工技能等客观现状因素,立足提升造车质量,研究锁体装配技巧,提升装配质量。攻关团队在经过全面对比分析后,制定了明确的、适合生产现场的装配要求。大家齐心协力,推进问题快速解决,力争输出让用户满意的车辆。

  4月22日,重庆分公司技术质量组织开展质量生态文明体系之生态环境模块按照工位推进计划开展评价。为了可以促进一次把事做对,减少返修浪费,降低重复性问题发生,提升生产效率,重庆分公司2020年推进质量生态文明体系,以生态环境落实标准化、生态意识强调质量意识、生态责任提升担当力,生态持续降低质量损失等四个维度循序渐进,力争打造五菱质量新生态。评审员从标准化作业、一分钟质量检查、TPM检查等常规性监测项目执行的有效性出发,结合后工序反馈的质量上的问题,综合性评价工位生态环境的建设状态,为工位效率提升做好把控。

  4月23日,为保障115EV顺利在重庆工厂投产,总装维修针对115EV电池安装过程中吊具后支撑与电池安装空间余量不足和单排插拔支撑质量过重不易操作的两大问题是攻关重点。维修车间经理曾耀华到现场进行工作指导,在曾耀华经理的指导下,突击队通过更改支撑增加余量、轻量化调整单排支撑,验证过程中顺利实现电池的吊装、转运和装配整一个完整的过程,为115EV顺利下线提供有力保障。

  近日,IT党支部、工会及团支部联合召开全员(含基地)部门大会。新冠肺炎这个百年大变局,对所有人都产生了深远的影响。950精神作为疫情下新时代的企业精神,既传承了公司艰苦创业、自强不息的传统企业精神,又体现了公司的颠覆性创造和高效执行力,为企业精神赋予了新的内涵。为了做好950精神宣扬,以950精神指导IT人在疫情下新时代更好的工作生活,IT党支部、工会及团支部联合召开全员(含基地)部门大会。究竟什么是950精神?IT人如何以950精神开展创新创造、降本增效?如何以950精神推动颠覆性转型?是我们当前面临的重要问题。会上,同事们针对这样一些问题进行思考与讨论,并积极分享。

  近日,为了弘扬950精神,更好地指导今后的工作开展,河西基地发动机工厂举行950精神宣讲会。会上邀请了950项目的优秀伙伴分享项目过程的点点滴滴,让大家切身感受到五菱速度的震撼和五菱儿女的拼搏。自从950项目开始,发动机工厂调动了很多人力资源支持项目开展,从工艺到设备,从操作到后勤,都有我们充满干劲的身影。我们将以此为鞭策,传承“艰苦创业,自强不息”的精神,不断自主创新,向降本增效进攻!

  近日,新能源试验科获得电池包振动夹具和配电盒两项国家实用新型专利授权。工程师何渊带领龙明瑞,在胡慧婧经理的指导下,设计了能为电池包的安全作鉴定的工装夹具,保障振动测试的成功。为解决不同的高压零部件接插件不统一,样件无法立即展开试验的窘境,工程师杨秋霞、李大旺、黄薪槐和技师梁曼荣制成了可以适配多种接插件的配电盒,能快速将零部件接入测试设备做测试。配电盒的诞生加快了试验任务的进行,提高了工作效率。新能源试验科将再接再厉,以试验促研发,人尽其才,挖掘更多专利,为公司增光添彩的同时,达到降本增效的目的。

  4月22日,五菱宏光MINI EV实现车身涂装总装第一次全线打通造车,机运输送设备改造取得阶段性成果,进入批量造车准备及设备自动运行调试阶段。

  青岛分公司电动化首款产品E50正在项目攻坚阶段,零件质量是不是满足开伐要求,各零件装车后配合是不是真的存在问题等困扰着项目组,因此跨部门间交流评审成为了解决实际问题的重点。4月中旬,第一台E50总装下线车来到保密区,技术区域拉动SQ、质量部开展联合评审,更好的解决项目造车的问题,让产品早日到用户手中。

  近期,青岛分公司涂装车间围绕公司开展的零缺陷工程,重新进行方向调整,围绕车间5个工艺段,编制完成了24份零缺陷工程指导书,工段根据指导书,对工位操作做评估,目前车间按计划对129个工位做评估,已完成评估工位27个,针对评估问题,确定工位改进方向,最终为工位实现零缺陷努力。

  4月21日,河西基地党委组织召开了形势任务教育专题会议,河西基地党委书记、总经理胡健斌传达了公司姚书记在党工团联席会的重要精神,要求各区域要跳出固有的思维“圈子”,在降本增效的工作中形成合力,在自主技改和创新创造方面要主动作为,充分参照成本效益原则,发挥现有员工的经验、技能优势,同时要求管理人员关注人才队伍建设,打造卓越执行力的高效团队,以“书记上党课”形式为基层管理人员讲清楚、讲透彻公司目前面临的危机,在区域内做好形势任务教育的逐级传递,要充分理解公司面对困难而采取的各项措施的背景、原因和目的,让员工正确理解和执行当前公司的各项改革措施,坚定与公司同甘共苦的信念,上下同欲,凝聚团队合力共克时艰。

  4月20至22日,重庆分公司响应公司号召,对全体人员进行公司形势任务教育宣贯。受疫情影响,公司在疫情期间重新塑造新时代五菱精神,积极践行“人民要说明,我们就造什么”的品牌精神!在950项目中展现出的颠覆创造、卓越执行精神,并发扬到各项业务工作中,管理流程、组织架构、人才教育培训等工作上大胆尝试改革与突破,创新创造出更好的结果。全体员工要绷紧打破陈规、挑战极限的弦,认清形势,提升危机意识,保持底线思维,树立末位淘汰观念,与公司共患难,共同接受机遇与考验。

  4月23日,宝骏发动机工厂装配车间党小组举行党小组会,主要学习950精神大讨论的精髓,以正确认识和理解公司当前面临的“危”与“机”。会议期间,大家踊跃发言,集思广益。经讨论,明确车间降本增效活动的改善方向,动员人人参与改善,拧成一股绳,形成改善合力,聚焦降本增效,干起来!

  4月23日,河西车身生产党支部特别召开形势教育座谈会,由支部书记黎哲成为车间党员及管理人员讲解当前外部环境和公司发展形势,教育及引导员工正确认识和看待公司在危机中的转型和变革。会上黎书记指出,受疫情及汽车行业整体下行的影响,整个产业面临的压力还是有增无减,在这种残酷的竞争环境中,我们不仅要把降本增效做到极致,为公司减轻发展压力,更要继续提升产品质量,才能赢得市场青睐,我们只有迎难而上,共克时艰,才能一起推动公司渡过难关。

  4月24日,河西基地冲压车间党支部召开形势任务教育座谈会,由支部李恒佰书记为车间党员及管理人员讲解当前外部环境和公司发展形势,教育及引导员工正确认识和树立危机意识、底线意识。李书记指出,在这残酷的竞争环境中,我们不仅要全员参与到降本增效活动中,立足岗位努力提升技能、管理上的水准和产品质量,相信困难是暂时的,我们要迎难而上、共克时艰。

  为加强员工对形势的认知,更好的达成“做最坏打算,争取最好的结果”的底线思维和降本增效的共识,青岛分公司党委开展了形势任务的一系列学习宣讲活动。首先青岛分公司党委组织经理人员、党支部书记、工会主席、团支部书记等开展了第一轮的形势任务宣讲,4月23日—24日,青岛分公司各党支部开展了区域内的形势任务宣讲,引导大家正确认识形势,在当前环境下和公司共渡难关,做好降本增效工作,练好内功!

  4月21日,河西基地总装车间生产党支部召开党员政治生日主题活动。会上,组织委员带领大家学习一段革命历史《抗日战争》,重温一次入党誓词,完成一次《学习强国》答题,并为政治生日党员发放生日贺卡和纪念品。通过活动,加强党员理想信念教育,号召党员在工作中主动作为、创新创造,积极投入到公司的第四次转变发展方式与经济转型当中。

  4月22日,采购中心召开党工团联席会,会上采购中心党委副书记李俊锋组织全员进行了廉洁诚信专题学习,介绍采购中心“一手抓防疫防控,一手抓复工复产”、“创新创造,降本增效”等专项工作开展情况。随后,采购中心党委书记、副总经理管弘结合目前国内外疫情形势、公司形势、“950”精神发扬等上了一堂为“当前公司的‘危’与‘机’”的书记党课。他强调,采购人,不仅要有“颠覆创新、卓越执行”“950”精神,还要有“勇于担当、百折不挠”的精神,要“居危思危”,不仅要有底线思维,也要有创新思维,延续“950”精神,把“不行”变成“行”。采购中心总经理韦勇就公司目前所处的形势,提出了一个中心思想:合力解决成本控制和五点行动建议:变革、补漏、担当、改变管理考核规则、敢于主动献计献策。他勉励大家,要改变思想、态度、方法、行动,要敢想、敢干、勇于担当,要为公司分忧,为供应链分忧。

  为推动部门协助和问题解决为出发点,进一步深化支部间的交流,持续为跨部门联动、合作搭建平台,信息系统与服务部党支部与海外事业及工程中心党支部达成结对意向,开展2020年跨支部交流—结对共建。4月23日,在两部门党、工、团委员们的见证下,黄燕清书记与刘敬伟书记完成了党支部结对签字仪式。黄书记和刘书记均表示此次结对具备天时地利人和的优势,是一次双方进一步探索业务、优势互补的绝佳的机会,相信通过今后的业务合作、党校课堂、党组织生活、文体活动等工作,两支部定会互促共赢共提升。

  4月23日,采购中心供应商质量管理党支部与柳东公司管理党支部支部书记及委员一起研讨支部结对共建事宜,秉着“以解决实际问题为出发点”,围绕“跨界交流,关心关爱,服务一线”为主线,加强双方党建工作和业务工作的交流,增进对双方团队的了解,服务于双方业务的提升。双方交流后,制定了支部结对开展实施方案。

  为深化部门交流与合作需求,搭建支部共建交流平台,4月23日,技术中心车身制造及自动化党支部&河西车身后勤党支部共建启动会在河西车身车间如期开展。目的是以解决实际问题为出发点,推动跨部门沟通、深化合作、集成资源、协同创新,通过自动化改造、新项目建设等方法,提升生产效率及产品质量,保障降本增效目标的实现。会上,双方支委会委员及业务骨干人员一致确立了结对共建方案后,由双方支部书记签字确认,并表示将定期召开结对共建成果交流会,为“降成本、提效率”的行动交上满意的答卷。

  4月24日,河西基地车身生产党支部&宝骏车身党支部共建启动会在河西车身车间如期开展。目的是发扬“950精神”,集成资源、深化合作,以党建领航,以解决实际问题为出发点,保障河西车身、宝骏车身业务的良好发展,在会上,双方支委会及业务骨干人员一致确立了结对共建方案后,由双方支部书记郑重签字,并号召全体党员要提升危机意识、保持底线思维,与公司共患难,共同接受机遇与考验,积极发挥党组织的战斗堡垒作用,以实际行动颠覆创造、卓越执行、迎难而上、共克时艰。

  近日,河西基地涂装党支部党校课堂正式开课,经理党员带头做好支部及车间的传帮带培训教育工作,有效运行好这一平台,将各类业务理论结合实践的推进做实做细,在创新创造中达成“降成本 提效率 ”的目标!2020年第一期课堂由王书记主讲《工程变更验证管理制度》,课程与案例相结合,深刻且易懂!理论结合目前车间现场实际,既有干货,更有今后工作方向的指导,助力车间“降本增效”工作有序开展。

  4月17日,为响应公司“创新创造、降本增效”的号召,宝骏车身成本团队将暗灯板及柱灯由自主控制改进为集中智能控制,主线区域实现一键关闭生产线暗灯板及柱灯,门线区域实现智能开关,在无生产时灯柱会自动进入休眠状态。暗灯板及灯柱的智能控制改进项目完成,大大降低其能源消耗,同时也促进了车间水、电、气能源智能管控的应用与启发。

  4月17日,重庆涂装车间组织并且开展整体感知质量及车辆遮蔽性实车研讨,改进涂胶和喷涂面,通过优化不仅节约操作时间而且还提高了整体美观度和降低运行成本。在推进的降本增效方面又发展出一个新的创新改善点。

  4月18日,宝骏发动机质量团队通过优化改进设备测量系统和组织自主维修设备故障配件,实现了曲轴光学投影仪的半自动化测量,降低了设备的维修及备件费用。目前已完成CMM操作盒、电路板、粗糙度测针以及检具故障电机等备件的自主维修,节省本金20万余元。

  为解决宝骏发动机OP2140S与OP2170M工位间距远,员工取料难问题。车间B2工段自己动手,联合维修自行设计组装了一台自动传送带,并于4月18日调试完毕投入到正常的使用中。用传送带运送测试堵头,消除了步行浪费,提高了增值比例。

  4月21日,宝骏质量开展工作环境降本增效可控点排查,发现办公区域年耗电较大。针对这样的一个问题,经理团队与安全组制定方案,评估/验证可执行性后将原有2支灯管的灯箱剔除1支,只留1支满足大家办公环境的照明。最终,总共拆除灯管65支,年累计可节约大约2500度电量,降本增效先从节能开始。

  4月23日,冲压党支部召开4月份支部委员会。冲压党支部书记王亚光同志就2020年车间“降成本·提效率”主题活动工作方面做了工作布置和要求,具体紧扣“降成本.提效率”1个中心,以生产党小组和后勤党小组2个载体,通过精准拉动、柔性制造、创新创造、数字冲压、人才育成等5个维度,围绕车间主体业务和关键指标,发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,创新创造,全方面推进“降成本·提效率”工作开展。

  近日,面对疫情影响给公司带来的制造成本巨大压力,河西基地外包管理委员会研究决定:充分的利用各区域富余合同工置换外包人员,以此来降低外包业务成本。河西基地设备动力区域从自身实际出发,紧紧围绕着基地的降本主题投入到物料库房降本工作中。通过采取一系列克难攻坚的积极应对措施,既保障基地复工复产的物料供应,又全力挑战降本增效的极致。这支11人的团队采用分时段循环领料发料的方法,接手原先24名外包人员的工作量!此举深度体现了公司“低成本、高价值”的理念。

  近日,河西基地冲压车间组织并且开展了一系列“降本增效”行动,首先由专家、党员牵头进行物料节约改善攻关等活动,完成了柔性料架共用料架开发应用,降低了新料架投资的同时还能满足多种车型料架共用,并通过合理排产降低能耗,使得D线单冲次能耗比非连续线%左右。与此同时,冲压车间党支部还组织全员开展了“5S运动会”,通过对车间地坑、地链旁边角废料、油污和其他杂物进行清洁行动,为下一阶段的“降本增效”行动奠定基础。

  近日,河西基地车身未来规划讨论会在河西车身车间顺利召开。会上,河西车身管理人员与ME团队一起探讨未来河西车身发展布局及实施策略,并取得了良好成果,伙伴们坚持走精益生产、降本增效道路,积极做出响应号召,为打破老基地旧局。接下来,车身团队和ME团队积极搭建未来河西车身规划联合研究平台,加大合作力度,深入探讨研究,全力推进项目开展。

  为响应公司“降本增效”的号召,河西基地发动机自主设计开发团队夜以继日,克服项目中的重重困难,仅用4天时间完成了生产线改造、设备搬迁以及调试等工作,发动机缸盖模块三OP160机器人自动上下料项目正式投入到正常的使用中,机器人抓取节拍在10S以内,且成本仅为类似供应商产品的40%!紧接着,装配线正时系统自动拧紧项目也正式投入到正常的使用中,成绩的背后是他们日夜兼程、反复验证和优化,他们敢于创新,不断尝试和突破。最终克服重重困难,用行动诠释了五菱速度,擦亮了勇于创新、不懈奋斗的精神底色,为公司的发展再添动力!

  近日,重庆分公司发动机工厂为响应公司成本领先、降本增效号召,装配车间党小组的党员们发挥先锋模范作用联合ME、维修对人员优化发起了攻坚战,经过团队的不断探索、优化与验证,最终将安装碳罐电磁阀、拧紧排气双头螺柱岗位工艺进行分解,并解决验证期间员工拧紧未完成时电枪不转动、干涉等问题;两班次累计优化人员4人,每年节约金额约26.7万元。

  4月18日,在前期一系列准备工作完善后,公司2020年SWE第一期培训工作启动!河西基地涂装车间三名专项培训师莫双甜、杨交景、刘志扬负责对来自HR的20 多位主管级学员进行培训。课堂中,运用GMS的理念和工具,他们详细为学员讲解了工作现场组织,操作技能,SOS,线平衡墙运用,实际问题解决,团队理念等内容!重点同学员一起运用实践工具在现场开展节能降耗模拟训练!通过培训,学员与老师都收获满满,在实战演练中认真的体会了节能降耗的意义!为今后在工作中更好践行创新创造的发展目标打下坚实的基础!

  4月21日,宝骏发动机工厂团支部组织并且开展青工技能微竞赛系列活动,以赛代培,提升员工技能。通过UG建模竞赛,对现有的备件CAD图纸做三维建模。在这次比赛中,伙伴们不仅提高了软件技能,还对CAD图纸的尺寸链、绘图有了更深的理解。制作出来的三维模型可用于3D打印后直接用,响应公司降本增效的号召。

  在严峻的形势下,河西基地总装车间掀起了一股学习的热潮,车间技师协会为提升员工智能制造技能水平,在调试工段开展每周一课汽车技能提升培训班,以及扭矩控制及电枪程序设定等知识培训,通过学习让大家重新认识掌握扭矩知识,提高质量意识,培养车间优秀员工和调试储备人才,提升智能制造技能知识,拓展员工的创新创造思维。车间还组织各级管理人员开展梳理后的车间三级文件的宣贯学习,推动车间管理体系更进一步的完善。

  为了更好地推进员工生产的全部过程中的岗位技能提升,近日,河西基地现场物流“物流巾帼岗物料接收劳动竞赛”拉开了序幕,比赛内容有物料预警、物料拉动、接收物料检查、签收、可疑物料处理以及单据录入等。促使参赛员工在竞赛中学比赶超,为现阶段的效率提升做出更大贡献。

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